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中国初の日本人大学教授、西村友作氏「人生はマラソン」

2018-11-17 06:29 来源:宜宾新闻网

  中国初の日本人大学教授、西村友作氏「人生はマラソン」

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末位淘汰制极易变异为权利游戏

2017-5-5 08:27:24

来源:东方网 作者:孙维国 选稿:郁婷苈

  据媒体报道,“末位淘汰制”作为绩效考核的一种手段,近年来在一些公司推行开来,然而,重庆某实业公司实行“末位淘汰”制“淘汰”员工后,被员工告上法庭,最终被重庆市渝中区人民法院判赔偿3万余元。这是近日重庆渝中区法院发布的一起劳动争议诉讼典型案例。

  末位淘汰制被许多企业视为管理“至尊宝典”,笔者所在企业同样如此,在生产、销售、门店等每一个条线都推行末位淘汰制。各条线每个季度打分排名,季度最后一名降一级工资,年度最后一名淘汰。

  在这样的打分排名循环中,每个人都倍感压力,担心被降工资,害怕哪一天被淘汰。于是,为了避免自己被降工资、淘汰,人人花心思“怎样能拿高分”?这个心思不是花在工作上,而是花在如何拉关系上,给负责打分的人送礼,请负责打分的人吃饭,希望在打分时为自己打高分。

  这就形成了一种奇怪现象,那些负责给条线考核人员打分的人,在企业非常吃香。这些人虽然是企业的中高层管理者,但由于手中掌握着各条线考核人员的打分权力,成为比企业总经理还受“待见”的人。每天都有人请吃饭,逢年过节也有各种礼品送来。

  这些不公开的请客送礼,俨然成了企业的潜规则,只要是受到排名考核的人员,必须要接受这个潜规则,否则,在打分时必然会被淘汰出局。虽然企业老板对此也心知肚明,但却无力改变。因为大家都在这样做,除非把这些人都处理。在罚不责众的群体心理驱使下,在吃请送礼的利益诱惑下,没有人能够抵挡住,都掉进这个潜规则无法自拔。

  身处这种环境,受到考核人员的精力,不是用在工作上,而是用在拉关系上。每个人都知道,由于考核打分的权力掌握在他人手中,无论自己怎么努力,也有可能在季度排名和年度排名中垫底。不仅如此,就算自己努力工作,干出业绩,如果不请客送礼,照样被打低分。与其努力工作被打低分,不如请客送礼混个高分。

  而那些掌握打分权力的人员,同样不会把精力完全用在工作上,而会用尽心思怎样多收到礼,以此增加自己的额外收入。反正有权不用过期作废,既然有人主动请客送礼,而且大家都这样做,贪欲之心自然会越来越膨胀。

  我不知道老板为何不取消末位淘汰制,不取消末位淘汰制,当然尤其理由。或许老板觉得末位淘汰制是企业管理良策,所以即便知道企业盛行如此恶劣的潜规则,也不愿意取消末位淘汰制。可是,由于末位淘汰制导致的潜规则,企业人员流失严重,尤其是大学生很少能长期留在企业。末位淘汰制所起到的实际作用,不是正向效应,而是反向效应。无论是哪个企业,只要实行末位淘汰制,就必然会让员工担心和害怕。整天提心吊胆,怎能全身心投入工作?而且,末位淘汰制极易变异为权利游戏,那些掌握打分淘汰别人权力的人,很难拒绝请客送礼的诱惑,使权力变异、甚至变质。若此,这些隐性的成本内耗,在不知不觉中一点一滴地侵蚀着企业,终有一天会把企业利润消耗殆尽,把企业淘汰出局。

* 以上只是作者个人言论,不代表本网观点

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